10月25日上午，PG电子官方网站集团2023年第三季度经营分析会议在集团十楼会议室召开。会议由集团副董事长、首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团中高管出席此次会议。

会议伊始，集团副总裁兼财务总监陈有才代表战略发展部总结汇报了集团第三季度的经营发展情况，财务管理部、审计办公室两位职能部门负责人总结汇报了资金运行情况和风险管控情况，提出存在问题和下一步需重点跟进事项。

随后各经营主体负责人围绕第三季度经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、项目运营情况，客观说明目前存在的问题和亟需改进的举措，同时对第四季度以及2024年的经营计划及工作行动方案进行汇报总结。

会议认为，虽然现在内外大环境变化较快，形势不容乐观，但在各位同仁的努力下，集团整体发展运营情况相对稳健且不乏亮点和突破。第一，东海学院5号、8号楼按时交付且投入使用、招生情况取得历史性突破、学校新开设专业招生及毕业生就业情况良好，学生们整体素质有所提升，精气神十足，令人鼓舞。第二，漳浦地产项目克服疫情、台风等不可抗拒因素影响，整个项目截止目前为止基本符合原投资运营计划的安排，说明了在项目的选择、投资的预估及决策能力，集团全新的项目投资模式逐步走上正轨。第三，洛阳商业在疫情后快速行动，通过举办各种大型活动取得了较大的影响力，有效巩固了其在当地市场的领先身位。第四，在管理方面，无论是内部管理、预算管理，包括在文化建设上，各位同仁都各司其职，默默付出。这些给予了集团很大的发展信心，无论外界环境如何变，集团都希望大家保持住发展的精气神，敢于迎难而上、攻坚克难。

会议强调，地产项目的保交付和顺利收官，对于整个集团来说都是重中之重，关系到明年整个集团的产业布局调整。它涉及到的工程、销售、融资等重要的节点上希望大家心里都有一本账，并以此为目标倒排计划，综合考量，统一行动步伐，形成整体合力，才能保证项目的顺利推进。

会议指出，明年集团会形成新的产业格局，新的格局的形成和新的龙头的出现，对于集团未来发展至关重要，在新旧动能转换的过程中，希望各经营主体在后续经营工作中要提高风控意识的主动性，提高危机防范意识，在管理中规避风险。集团风控部门要继续加强对风控工作的监督和提醒，保障集团品牌形象及利益不受侵害。

集团董事长吴泉水在总结发言中指出，虽然政策端积极信号不断释放，但从近期的市场反馈来看，依然没有明显的改善，企业仍面临较大的挑战与压力。虽然取得了一定的成绩，但从整体的经营情况来看，仍然不够理想，他要求各位与会的高管及各经营主体的负责人要提高认识，深刻反思，紧紧抓住年底两个多月的时间，围绕年度经营计划的目标，真抓实干，苦干巧干，会拼敢赢，最大限度的实现经营效益最大化。

吴董强调，必须做好在艰难环境下长期奋战的思想准备和工作准备。在当前情况下，集团最重要的是要保证资金平稳健康运行，其中重中之重是做好自主经营工作。各经营主体必须要结合各自所处的行业及市场情况，贴近市场，多想办法，扩大销售，完成目标。

他指出明年集团将迎来创业40周年的重要日子，希望全体同仁要发挥“会拼敢赢”的企业精神，自尊自重，树立志在必得的信心，保持攻坚克难的干劲，确保实现经营目标，取得优异成绩为集团40周年创业庆典献礼！

最后，他对集团各经营主体的工作做了具体的分析和安排，为集团下一步工作指明了方向。

集团副董事长吴水林，集团副董事长兼首席执行官陈良秋，常务副总裁林海洋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰出席会议，并对集团经营相关工作提出了具体指示和要求。